企業(yè)并購(gòu)成功案例有哪些？

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誰(shuí)給我?guī)讉€(gè)企業(yè)并購(gòu)的案例分析

1998年4月6日起，在短短7天的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)連續(xù)發(fā)生了6家大銀行的合并，其中，美國(guó)花旗銀行和旅行者集團(tuán)的合并涉及金額高達(dá)725億美元，創(chuàng)下銀行業(yè)并購(gòu)價(jià)值的最高紀(jì)錄。這兩家企業(yè)合并后的總資產(chǎn)額高達(dá)7000億美元，并形成了國(guó)際性超級(jí)金融市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1億多客戶。2000年1月，英國(guó)制藥集團(tuán)葛蘭素威康和史克必成宣布合并計(jì)劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營(yíng)業(yè)額約二百億英鎊，根據(jù)市場(chǎng)占有率計(jì)算，合并后的葛蘭素史克制藥集團(tuán)將成為全球最大制藥公司。2000年1月10日，美國(guó)在線公司和時(shí)代華納公司的合并，組建美國(guó)在線一時(shí)代華納公司，新公司的資產(chǎn)價(jià)值達(dá)3500億美元。2000年2月4日，全球最大的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商英國(guó)沃達(dá)豐公司以1320億美元收購(gòu)德國(guó)老牌電信和工業(yè)集團(tuán)曼內(nèi)斯曼，成為當(dāng)時(shí)全球最大并購(gòu)案。企業(yè)并購(gòu)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，表明企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化階段。這種強(qiáng)強(qiáng)合并對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，刺激了更多的企業(yè)為了維持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位而不得不卷入更加狂熱的并購(gòu)浪潮之中。

第三，橫向并購(gòu)與剝離消腫雙向發(fā)展。第五次并購(gòu)浪潮的一個(gè)重要特點(diǎn)就是，大量企業(yè)把無(wú)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)剝離出去，相應(yīng)并購(gòu)?fù)悩I(yè)務(wù)企業(yè)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍更加集中。近年來(lái)的全球同行業(yè)橫向并購(gòu)幾乎涉及所有行業(yè)：石油、化工、汽車、金融、電信等等重要支柱產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。同時(shí)，企業(yè)剝離也在不少大公司特別是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司內(nèi)展開(kāi)。例如，1997年德國(guó)西門子公司宣布停止生產(chǎn)電視機(jī)，從家電行業(yè)撤出，集中力量在世界通訊業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；英荷合資跨國(guó)公司聯(lián)合利華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合，出售了產(chǎn)業(yè)中的化工部門，其目的在于通過(guò)出售這幾個(gè)化工公司，使其能夠更多地投資到該公司利潤(rùn)增長(zhǎng)更快的行業(yè)中去；韓國(guó)的雙龍集團(tuán)則將其雙龍汽車制造公司出售給三星汽車制造公司，使其能夠集中于水泥和石油等專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

并購(gòu)案例分析

(無(wú)法以附件形式提交，抱歉??！ 請(qǐng)看答案。)

1．（1）“ST 美雅”與“萬(wàn)和集團(tuán)”的并購(gòu)屬于混合并購(gòu)。理由：“萬(wàn)和集團(tuán)”生產(chǎn)制造家用電器、電子產(chǎn)品，而“ST美雅”從事紡織業(yè)。凡并購(gòu)雙方分屬不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，且部門之間并無(wú)特別生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，這種并購(gòu)為混合并購(gòu)。（2）“ST美雅”和“廣新外貿(mào)”的并購(gòu)是橫向并購(gòu)。理由：兩個(gè)企業(yè)都從事紡織業(yè)。凡并購(gòu)雙方都屬于同一產(chǎn)業(yè)部門、其產(chǎn)品屬同一市場(chǎng)的并購(gòu)為橫向并購(gòu)。

2. 并購(gòu)后的整合包括：財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)整合、供應(yīng)渠道整合和企業(yè)文化整合。

3. （1）常見(jiàn)的反收購(gòu)措施包括：①“驅(qū)鯊劑”條款；② “毒丸”計(jì)劃；③綠訛詐函；④金降落傘協(xié)議；⑤ “焦土”政策；⑥ “白衣騎士”；⑦帕克門戰(zhàn)略；⑧ “皇冠之珠”⑨ “鎖定”安排；(2) ST雅美針對(duì)“萬(wàn)和集團(tuán)”采取的反收購(gòu)措施包括——“白衣騎士”和“焦土”政策。

求企業(yè)并購(gòu)的案例

平安收購(gòu)富通：沖動(dòng)的懲罰

這一筆讓 中國(guó)平安當(dāng)初為之興奮的海外投資，目前看來(lái)已經(jīng)是噩夢(mèng)一場(chǎng)。根據(jù)2008年12月2日富通集團(tuán)的公報(bào)，在拆分后，富通目前僅剩國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、66%的結(jié)構(gòu)型投資組合權(quán)益與汽車融資的資產(chǎn)同負(fù)債，且富通將不再涉及任何銀行業(yè)務(wù)。至2008年最后一個(gè)交易日富通僅報(bào)于0.93歐元。

可以確定的是，在短短一年多時(shí)間內(nèi)，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國(guó)平安收購(gòu)富通案已經(jīng)宣告失敗，這家試圖通過(guò)海外并購(gòu)擴(kuò)張的保險(xiǎn)公司，未來(lái)的國(guó)際化金融公司之路會(huì)繼續(xù)走下去嗎？

TCL-湯姆遜并購(gòu)成TCL負(fù)擔(dān) 不可忽略的“專利市場(chǎng)有效期”

2004年，并購(gòu)剛剛完成時(shí)，李東生曾公開(kāi)在媒體上闡釋此次并購(gòu)的收益，他說(shuō)：“公司合并后，仍將會(huì)沿用雙方的原有品牌，在亞洲及新興市場(chǎng)以推廣TCL品牌為主，在歐洲市場(chǎng)以湯姆遜品牌為主，在北美以湯姆遜原有的RCA品牌為主。同時(shí)，并購(gòu)后的TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜已有的34000余項(xiàng)彩電專利；1000多名員工的研發(fā)隊(duì)伍，通過(guò)其全球六大研發(fā)中心，合理分配資源，從而提升核心技術(shù)的積累。”然而，這個(gè)說(shuō)法會(huì)讓局內(nèi)人頗為疑慮，因?yàn)闇愤d的名頭雖然是全球領(lǐng)先的消費(fèi)電子類生產(chǎn)商，但專利許可卻是其四個(gè)主要業(yè)務(wù)方向之一，一個(gè)經(jīng)營(yíng)專利許可的企業(yè)，怎么會(huì)把諸多專利拱手送人？

這個(gè)問(wèn)題，在2006年8月公布TCL2006年上半年年報(bào)的時(shí)候就明白了。

TCL指出：“集團(tuán)在歐洲遭遇滑鐵盧主要由歐洲彩電市場(chǎng)環(huán)境的劇變導(dǎo)致。2005年下半年開(kāi)始，以液晶等離子為代表的平板電視開(kāi)始大幅取代傳統(tǒng)CRT電視，而TCL集團(tuán)在平板電視方面的核心技術(shù)甚少?！币簿褪钦f(shuō)，在TCL并購(gòu)過(guò)來(lái)可以利用的34000余項(xiàng)彩電專利中，符合市場(chǎng)需求趨勢(shì)，擁有使用生命力的專利技術(shù)并不多。

近兩年比較經(jīng)典的并購(gòu)案例有哪些?

近兩年比較經(jīng)典的并購(gòu)案例：

1、字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子科技部分專利使用權(quán)

收購(gòu)時(shí)間：2019年1月

該案例是2019中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案中很多人關(guān)注的一起。字節(jié)跳動(dòng)表示：字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了錘子科技部分專利使用權(quán)測(cè)繪資質(zhì)公司并購(gòu)案例范本，探索教育領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)。因?yàn)榫唧w交易涉及保密條款測(cè)繪資質(zhì)公司并購(gòu)案例范本，不便披露。

2、螞蟻金服收購(gòu)WorldFirst

收購(gòu)時(shí)間：2019年2月14日

WorldFirst是一家英國(guó)跨境支付公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)分三塊：國(guó)際匯款，外匯期權(quán)交易，國(guó)際電商平臺(tái)收款及結(jié)匯。

從業(yè)務(wù)類型和服務(wù)群體來(lái)看，WorldFirst擁有較為強(qiáng)大的B端服務(wù)能力。到2018年年底，WorldFirst已助力超過(guò)5萬(wàn)家中國(guó)客戶展開(kāi)海外貿(mào)易。這次收購(gòu)對(duì)螞蟻金服背后的支付寶來(lái)說(shuō)可謂意義重大，將直接服務(wù)于阿里全球eWTP。

3、蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬37家百貨門店

收購(gòu)時(shí)間：2019年9月

萬(wàn)達(dá)百貨下屬37家門店主要位于一、二線城市的中央商務(wù)區(qū)或中心地帶，客流量龐大，此次收購(gòu)或?qū)樘K寧打通線上線下兩個(gè)銷售渠道。

Maigoo編輯了解到，收購(gòu)?fù)瓿珊螅K寧易購(gòu)與萬(wàn)達(dá)還在供應(yīng)鏈領(lǐng)域展開(kāi)合作，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為蘇寧提供線下資源，而蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化體系的改造。

4、阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉

收購(gòu)時(shí)間：2019年9月6日考拉自母嬰發(fā)家，四年來(lái)一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對(duì)阿里旗下的天貓國(guó)際是非常好的補(bǔ)充。

此次被阿里收購(gòu)，考拉獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，在跨境電商領(lǐng)域可以取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5、韓國(guó)現(xiàn)代重工收購(gòu)大宇造船

收購(gòu)時(shí)間：2019年3月8日韓國(guó)現(xiàn)代重工收購(gòu)大宇造船后，現(xiàn)代重工業(yè)以獨(dú)一無(wú)二的壓倒性優(yōu)勢(shì)，成為韓國(guó)造船業(yè)的巨無(wú)霸企業(yè)。合并后的新公司在全球造船市場(chǎng)占有21.2%的份額，成為全球最大的造船公司。

6、FIS收購(gòu)Worldpay

收購(gòu)敲定時(shí)間：2019年3月18日

FIS是一家傳統(tǒng)的支付服務(wù)商，是美國(guó)金融服務(wù)技術(shù)和外包服務(wù)供應(yīng)商。Worldpay是電子商務(wù)領(lǐng)域的支付服務(wù)商。

FIS收購(gòu)Worldpay的案子是國(guó)際支付行業(yè)金額最大的并購(gòu)案。收購(gòu)?fù)瓿珊?，F(xiàn)IS股東持有新公司53%的股權(quán)，Worldpay持有47%。

7、迪士尼收購(gòu)21世紀(jì)?？怂沟膴蕵?lè)資產(chǎn)

收購(gòu)時(shí)間：2019年3月20日

通過(guò)這筆交易，迪士尼得到21世紀(jì)福克斯電影公司和國(guó)家地理有線網(wǎng)絡(luò)以及Hulu的另外30%股權(quán)。

迪士尼收購(gòu)?？怂怪螅萌R塢的六大制片廠將變成五大（另四家為NBC環(huán)球、時(shí)代華納、索尼哥倫比亞、Viacom派拉蒙），兩家合并之后更是成為巨無(wú)霸。該案例可謂2019企業(yè)收購(gòu)案例中經(jīng)典代表。

8、埃爾多拉多度假村收購(gòu)凱撒娛樂(lè)

收購(gòu)敲定時(shí)間：2019年8月

埃爾多拉多度假村、凱撒娛樂(lè)都是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的博彩公司，兩家公司合并后成為了美國(guó)最大的博彩公司。

據(jù)悉，合并后的公司保留Caesars的名稱，為幾乎所有主要美國(guó)博彩市場(chǎng)的客戶提供服務(wù)。