測繪資質(zhì)管理信息系統(tǒng)怎么填完整

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檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)自查表怎么填寫

1、首先用戶將檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)自查表準(zhǔn)備好測繪資質(zhì)巡查自查表填寫，并準(zhǔn)備好黑色中性筆。

2、其次用戶將該表上測繪資質(zhì)巡查自查表填寫的公司進(jìn)行標(biāo)寫清楚。

3、最后用戶按照實(shí)際要求進(jìn)行填寫即可。

跪求《測繪資質(zhì)申請表》第13、14頁內(nèi)容范文(詳細(xì)內(nèi)容 如何填寫)

測繪成果及資料檔案管理

1、檔案主管部門認(rèn)證認(rèn)可文件或取得相應(yīng)考核測繪資質(zhì)巡查自查表填寫的文件

2、測繪成果及資料檔案管理制度目錄：一、測繪檔案室職責(zé)

二、檔案移交接收發(fā)送制度

三、檔案統(tǒng)計(jì)制度

四、測繪成果及資料歸檔要求

五、檔案管理?xiàng)l例

六、檔案室工作程序

3、測繪成果及資料檔案管理機(jī)構(gòu)、人員情況：檔案管理共設(shè)二人測繪資質(zhì)巡查自查表填寫，一人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)及電子文件測繪資質(zhì)巡查自查表填寫，另一人負(fù)責(zé)圖紙文件，兩人均經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

4、測繪成果及資料檔案管理設(shè)施說明：設(shè)立專門的檔案管理室，擁有專業(yè)的存檔庫房、標(biāo)準(zhǔn)化檔案柜及電腦二臺(tái)。

測繪技術(shù)質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)情況：

公司設(shè)有質(zhì)量檢驗(yàn)組專門從事成品檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程操作規(guī)范性等合格性認(rèn)定工作。所有測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都得到質(zhì)量檢驗(yàn)組的監(jiān)控，最終測繪產(chǎn)品都經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)組組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定合格后方可作為成品交付使用。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員情況：

質(zhì)量檢驗(yàn)組共有三人，組長1名（由副總工擔(dān)任），質(zhì)檢驗(yàn)員2名（經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師）。測繪產(chǎn)品相關(guān)檢測技術(shù)人員均經(jīng)過質(zhì)量管理和測繪產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、測繪成果質(zhì)量管理制度目錄：一、測繪工程質(zhì)量目標(biāo)管理細(xì)則

二、測繪安全管理規(guī)范

三、測量成果質(zhì)量要求

四、測量成果歸檔要求

4、所通過的國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證或取得通過質(zhì)量保證體系考核的文件(復(fù)印件)

5、有關(guān)質(zhì)量管理情況的說明

公司以人為本，以顧客為中心，使用嚴(yán)格的過程管理方法，引入先進(jìn)管理技術(shù)，不斷提高質(zhì)量水平，確保提供給顧客滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

建立有在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工辦、項(xiàng)目和施工小組等多級(jí)專門質(zhì)量管理和人員，專門從事資料、生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立，程序文件和規(guī)范的制定，制度和規(guī)范的實(shí)施檢查和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)查與驗(yàn)收等質(zhì)量保證工作。

如何填寫企業(yè)安全生產(chǎn)自查表？

1、企業(yè)安全生產(chǎn)自查表如下：

2、主要內(nèi)容檢查結(jié)果安全生產(chǎn)條件

1）是否履行安全設(shè)施“三同時(shí)”。

2）執(zhí)行“三同時(shí)”制度。

3）設(shè)施設(shè)備和管理是否滿足安全生產(chǎn)需要、特種設(shè)備是否定期檢測合格圍繞安全生產(chǎn)適時(shí)檢查（修）設(shè)備，做到維護(hù)保養(yǎng)，不帶“病”作業(yè)，特種設(shè)備做到檢測合格方可作業(yè)。

4）安全監(jiān)測裝備、檢測儀和個(gè)體防護(hù)用品是否配備按要求配備。

3、現(xiàn)場安全管理

1）是否堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、日常檢查和巡查、定期評(píng)估安全現(xiàn)狀（含外包隊(duì)伍和外包工程）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)（車間生產(chǎn)部門）現(xiàn)場帶班制度，做到日常檢查和巡查現(xiàn)場管理，對存在安全隱患及時(shí)整改或報(bào)批整改。

2）是否在作業(yè)場所懸掛安全生產(chǎn)看板，現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范（含外包隊(duì)伍和外包工程）對作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范有序，待修或不能正常工作的設(shè)備、電器件等實(shí)行掛牌預(yù)警，存在安全隱患及時(shí)確定責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

3）是否對班組和崗位“三違”行為進(jìn)行檢查和處罰（含外包隊(duì)伍和外包工程）對“三違”行為嚴(yán)查嚴(yán)罰，追究責(zé)任人責(zé)任。